大家好，小号哥来为大家解答以上问题，雷军的小米管理术：不要过度管理一个创业公司很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
“为永久性地取信于消费者，今生今世我们小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5%，如果超过5%，我们把多赚的钱全部退给消费者。”10月21日，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军在2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上分享了他的管理理念。
雷军此次获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”，他在分享获奖感言时说，这是他人生第一次拿到企业管理方面的奖项，他描述自己“很激动”“很惶恐”，因为“完全没有预期能拿到”。
“为什么会选择我？”雷军说想了一两个小时也没想明白，他从小米目前取得的成果来推导获奖原因，分享了一些体会。
在创办小米初期，雷军给自己定的一个简单要求：我要做一个真正的创业者。其中最重要的一条就是，不要过度管理一个创业公司，他想得最多的是怎么能够简化管理甚至是不需要管理。因此在创办公司初期，他们提出了“去管理、去KPI、去title”，原因是在一个极高速的时代，一定要想清楚什么东西是最重要的。
雷军将找人作为公司管理的第一个切入点，即要找到“不需要被管理的人”，这种人必须具备三个重要特点，有能力、有高度的责任心和强大的自驱力，总结来说就是要找优秀的志同道合的人，通过树立共同的目标和利益，用互联网的激励手段，用股权和期权在内部形成一个利益共同体，使大家为了一个伟大梦想，也为了每一个人自身的利益有效地团结在一起。“在小米创办的第一年，我们花了80%的时间在面试。曾经在找一个关键技术人员的时候，团队在三个月的时间里跟他谈了十几次，每次持续四五个小时甚至十个小时之久。现在常说人才缺失，我觉得首先应当思考你是不是花了足够多的时间。”
经过九年创业历程，小米进入世界五百强位列第468名。在获奖感言中，雷军分享了其管理经验。雷军表示，他要做一个真正的创业者，最重要的一条就是不要过度管理一个创业公司；初期提出了去管理、去KPI、去title。不要过度管理一个创业公司
“我在做小米的时候给自己定了一个很简单的要求——我要做一个真正的创业者。这个话其实信息量很丰富，其中最重要的一条，就是不要过度管理一个创业公司。我想的最多的是如何简化管理，甚至我不需要管理。在创办公司的初期，我们提出了去管理、去KPI、去title。为什么会这么想呢？因为在一个极高速的时代，一定要想清楚什么东西是最重要的。”雷军表示。
雷军继续说，他把找人作为管理的第一个切入点，要找到不需要管理的人，后来总结了这些人的三个重要特点。第一个特点，首先他得能干，有能力。第二点，他要有高度的责任心。第三，有强大的自驱力。
“这一点简单来说就是志同道合，找一群优秀的人志同道合。所以在小米创办的第一年，我们有80%的时间在面试。我们曾经在寻找一个关键技术人员的时候，核心团队在三个月时间里面跟他谈了十几次，每一次持续四、五个小时甚至十个小时之久。”雷军坦言，有个成语叫三顾茅庐，而在今天，为了招募人才三十次顾茅庐都不为过。我们常开玩笑说不是找不到人才，只是企业下的功夫不够。
雷军认为：“怎么在初创企业、快速变化的企业里面管好人，首先要找对人。他要有能力，有高度的责任心和高度的自驱力，找到这样的人以后，你的管理稍微弱一些，其实也完全没有问题。”小米真正的KPI：让用户成为粉丝
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